Descriptif
ISO 21502 Lead Project Manager est une formation de 5 jours (35 heures), de niveau expert, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Diriger des projets selon les principes du management de projet. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Cadre normatif et principes directeurs
- Analyse du contexte et planification
- Mise en œuvre opérationnelle
- Surveillance, mesure et amélioration continue
- Examen de certification PECB
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Cadrage : attentes, expérience projet des participants et présentation du cas d'entreprise fil rouge | 0,5 h |
| 2 | Cadre normatif : ISO 21502 et ISO 21500, principes directeurs du management de projet | 1,5 h |
| 3 | Atelier : évaluer la gouvernance de projet d'une organisation et identifier les conditions préalables manquantes | 2 h |
| 4 | Atelier : définir les rôles, responsabilités et instances d'un projet d'envergure sur le cas fil rouge | 2 h |
| 5 | Travaux pratiques : rédiger le mandat et le dossier d'opportunité du projet | 1 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Analyse du contexte : parties prenantes, contraintes organisationnelles et facteurs de succès | 1,5 h |
| 7 | Travaux pratiques : construire le business case et le plan de réalisation des bénéfices | 2 h |
| 8 | Travaux pratiques : élaborer le plan de projet — périmètre, échéancier, ressources et budget | 2,5 h |
| 9 | Atelier : bâtir le registre des risques et le plan de management de la qualité | 1 h |
| Jour 3 | ||
| 10 | Mise en œuvre opérationnelle : direction de l'équipe, gestion des ressources et des approvisionnements | 1,5 h |
| 11 | Mise en situation : lancer le projet — réunion de lancement, mobilisation de l'équipe, règles de fonctionnement | 1,5 h |
| 12 | Travaux pratiques : piloter le périmètre et les changements — instruction de trois demandes et décision d'arbitrage | 2 h |
| 13 | Atelier : gérer les fournisseurs et les contrats dans le cadre du cas fil rouge | 1 h |
| 14 | Mise en situation : traiter un conflit majeur entre deux parties prenantes du projet | 1 h |
| Jour 4 | ||
| 15 | Travaux pratiques : instrumenter la surveillance et la mesure — indicateurs, seuils et reporting aux instances | 2 h |
| 16 | Mise en situation : animer un comité de pilotage et obtenir une décision sur un projet en dérive | 1,5 h |
| 17 | Atelier : conduire la maîtrise des changements, les revues et la clôture de phase | 1,5 h |
| 18 | Atelier : clôturer le projet et organiser le retour d'expérience et l'amélioration continue | 1 h |
| 19 | Travaux pratiques : examen blanc PECB commenté sur les domaines de compétence | 1 h |
| Jour 5 | ||
| 20 | Révision guidée : reprise des domaines d'examen et traitement des questions résiduelles | 2 h |
| 21 | Travaux pratiques : étude de cas d'examen — analyse d'un scénario complexe et rédaction argumentée | 1,5 h |
| 22 | Examen de certification ISO 21502 Lead Project Manager (PECB) | 3 h |
| 23 | Débriefing de fin de parcours, modalités de certification et plan de développement individuel | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 70 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
ISO 21502, ISO 21500, outils de pilotage
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
- préparation et passage de la certification ISO 21502 Lead Project Manager (PECB)
- l'examen de certification PECB, sa correction et la délivrance du certificat sont inclus dans le prix de la formation
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois