Descriptif
Préparation à la certification PMP est une formation de 5 jours (35 heures), de niveau expert, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Se préparer à l'examen PMP en couvrant les domaines personnes, processus et environnement métier. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Contenu de l'examen et démarche d'inscription
- Domaine personnes
- Domaine processus : prédictif, agile, hybride
- Domaine environnement métier
- Examens blancs commentés
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Cadrage : format de l'examen PMP en vigueur depuis juillet 2026 — 180 questions en 240 minutes, section d'étude de cas, deux pauses —, conditions d'éligibilité et constitution du dossier d'inscription PMI | 1,5 h |
| 2 | Les trois domaines de l'examination content outline 2026 et leur pondération — personnes 33 %, processus 41 %, environnement métier 26 % — et plan de révision personnel | 1,5 h |
| 3 | Atelier : décoder les questions situationnelles et les formats introduits en 2026 — étude de cas, question graphique, appariement — sur vingt items types | 2 h |
| 4 | Domaine personnes : constituer une équipe projet et la faire monter en maturité | 1 h |
| 5 | Mise en situation : négocier la disponibilité de ressources critiques avec des managers fonctionnels | 1 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Domaine personnes : leadership, motivation, gestion des conflits et équipes distribuées | 1,5 h |
| 7 | Mise en situation : arbitrer un conflit d'équipe et coacher un contributeur en difficulté | 1,5 h |
| 8 | Atelier : identifier les parties prenantes, bâtir la stratégie d'engagement et le plan de communication | 2 h |
| 9 | Travaux pratiques : quarante questions du domaine personnes chronométrées à la cadence de l'examen, correction raisonnée | 2 h |
| Jour 3 | ||
| 10 | Domaine processus en approche prédictive : périmètre, échéancier, coûts et valeur acquise | 2 h |
| 11 | Travaux pratiques : calculs d'examen — CPI, SPI, EAC, estimation PERT et chemin critique sur cas chiffrés | 2 h |
| 12 | Domaine processus en approches adaptative et hybride, qui portent 60 % des items : cadences, backlog, mesures de flux et de vélocité | 1,5 h |
| 13 | Atelier : choisir et justifier une approche hybride pour trois projets aux contraintes différentes | 1,5 h |
| Jour 4 | ||
| 14 | Domaine processus : qualité, approvisionnements, risques et maîtrise des changements, avec un scénario de contractualisation mené du choix du type de contrat à la clôture du fournisseur | 2 h |
| 15 | Domaine environnement métier, porté à 26 % de l'examen : conformité, création de valeur, stratégie organisationnelle et accompagnement du changement | 2 h |
| 16 | Atelier : traiter les thèmes ajoutés en 2026 — intelligence artificielle dans le projet, soutenabilité et facteurs externes — sur des scénarios d'examen | 1 h |
| 17 | Travaux pratiques : examen blanc partiel de 90 questions chronométré en 120 minutes, la cadence réelle de l'épreuve | 2 h |
| Jour 5 | ||
| 18 | Correction commentée de l'examen blanc de la veille et analyse des pièges des nouveaux formats de questions | 1,5 h |
| 19 | Travaux pratiques : traiter une section d'étude de cas en conditions d'examen — scénario long et série de questions liées | 1 h |
| 20 | Travaux pratiques : examen blanc de 135 questions chronométré à la cadence réelle de 180 questions en 240 minutes | 3 h |
| 21 | Correction ciblée sur les domaines les plus faibles du groupe | 1 h |
| 22 | Plan de révision individuel jusqu'au passage de l'examen PMP et modalités d'inscription auprès du PMI | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 54 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Modèles de livrables, tableaux de bord projet, Microsoft Project, Jira
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
- préparation et passage de la certification PMP (PMI), examen en sus
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois