Descriptif
Piloter un projet au forfait est une formation de 2 jours (14 heures), de niveau expert, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Sécuriser les engagements de résultat, maîtriser le périmètre et la marge. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Spécificités du forfait
- Cadrage contractuel et gestion du périmètre
- Gestion des demandes de changement
- Pilotage de la marge et des risques
- Cas pratique
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Cadrage : analyse croisée des contrats au forfait apportés par les participants, côté client et côté fournisseur | 0,5 h |
| 2 | Spécificités de l'engagement de résultat : obligations, transfert de risque, points de rupture habituels | 1,5 h |
| 3 | Atelier : auditer un projet de contrat au forfait et repérer les clauses dangereuses — périmètre flou, recette implicite, pénalités asymétriques | 2 h |
| 4 | Travaux pratiques : construire le chiffrage d'un forfait avec provisions pour aléas et marge cible | 2 h |
| 5 | Atelier : définir le dispositif de maîtrise du périmètre — référentiel d'exigences et procédure de changement | 1 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Travaux pratiques : instruire trois demandes de changement — qualification, chiffrage, impact délai, décision | 2 h |
| 7 | Atelier : piloter la marge — reste à faire, avancement physique, seuils d'alerte de dérive | 2 h |
| 8 | Mise en situation : négocier un litige de recette, jeu de rôle joué puis rejoué à parties inversées | 1,5 h |
| 9 | Cas pratique : sauver un forfait dégradé — plan de reprise, avenant, sortie de crise | 1 h |
| 10 | Synthèse : check-list de sécurisation d'un forfait et plan d'action | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 82 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Modèles de livrables, tableaux de bord projet, Microsoft Project, Jira
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois