Descriptif
Management de projet informatique : les fondamentaux est une formation de 3 jours (21 heures), de niveau initiation, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Maîtriser les étapes, méthodes et outils de la conduite d'un projet informatique. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Cycle de vie d'un projet
- Cadrage, organisation et planification
- Suivi des coûts, délais et qualité
- Communication et animation d'équipe
- Étude de cas fil rouge
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Ouverture : tour de table, vocabulaire du projet et présentation de l'étude de cas fil rouge, le déploiement d'une application métier | 1 h |
| 2 | Cycle de vie d'un projet : phases, jalons, livrables et instances, illustrés sur le cas | 1,5 h |
| 3 | Atelier guidé : rédiger la note de cadrage du cas — objectifs, périmètre, contraintes, parties prenantes | 2 h |
| 4 | Travaux pratiques : construire l'organigramme des tâches et l'organisation de l'équipe projet | 1,5 h |
| 5 | Atelier : formaliser le RACI et les règles de fonctionnement du projet | 1 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Travaux pratiques : estimer les charges du cas par jugement d'experts et bâtir le planning Gantt sous Microsoft Project | 2,5 h |
| 7 | Atelier : identifier le chemin critique et les marges, puis négocier une date de fin tenable | 1,5 h |
| 8 | Travaux pratiques : construire le budget du projet et le plan de charge des ressources | 1,5 h |
| 9 | Atelier : identifier les dix principaux risques du cas et définir leurs plans de réponse | 1,5 h |
| Jour 3 | ||
| 10 | Travaux pratiques : suivre l'avancement du cas dans Jira et Microsoft Project après deux mois de dérive et calculer les écarts | 2 h |
| 11 | Atelier : construire le tableau de bord projet et le compte rendu d'avancement mensuel | 1,5 h |
| 12 | Mise en situation : animer une réunion d'équipe difficile puis un comité de pilotage | 1,5 h |
| 13 | Atelier : clôturer le projet — recette, bilan, capitalisation et transfert à l'exploitation | 1,5 h |
| 14 | Évaluation des acquis et plan d'action individuel | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 86 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Modèles de livrables, tableaux de bord projet, Microsoft Project, Jira
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois