Descriptif
Direction de projet informatique est une formation de 3 jours (21 heures), de niveau expert, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Piloter un projet ou programme informatique d'envergure de la gouvernance à la clôture. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Cadrage stratégique et business case
- Gouvernance et instances de pilotage
- Pilotage du planning, du budget et des risques
- Gestion des parties prenantes et des fournisseurs
- Tableaux de bord et reporting de direction
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Cadrage : présentation des programmes portés par les participants et sélection du cas fil rouge de la session | 0,5 h |
| 2 | Atelier : construire le business case d'un programme de refonte du SI — coûts complets, bénéfices, scénarios alternatifs | 2,5 h |
| 3 | Atelier : concevoir le dispositif de gouvernance — instances, mandats, seuils de délégation, rythme de décision | 2 h |
| 4 | Travaux pratiques : rédiger la charte de programme et la structure de découpage du travail | 2 h |
| Jour 2 | ||
| 5 | Travaux pratiques : bâtir le planning directeur sous Microsoft Project — chemin critique, jalons contractuels, marges | 2,5 h |
| 6 | Atelier : piloter le budget — engagé, réalisé, reste à faire, valeur acquise et indices de performance | 2 h |
| 7 | Atelier : cartographier les risques majeurs du programme et arbitrer les plans de réponse sous contrainte budgétaire | 1,5 h |
| 8 | Mise en situation : négocier un avenant avec un fournisseur en difficulté | 1 h |
| Jour 3 | ||
| 9 | Mise en situation : animer un comité stratégique et obtenir une décision de go / no-go sur un lot à risque | 2 h |
| 10 | Atelier : construire le reporting de direction — une page, indicateurs d'alerte, narration des écarts | 1,5 h |
| 11 | Cas pratique : redresser un projet en crise — diagnostic, plan de reprise, communication aux parties prenantes | 2 h |
| 12 | Atelier : clôturer le programme — recette finale, transfert au run, bilan et capitalisation | 1 h |
| 13 | Synthèse : retours d'expérience croisés et plan d'action individuel à 90 jours | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 95 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Modèles de livrables, tableaux de bord projet, Microsoft Project, Jira
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois