Descriptif
Scrum Product Owner : piloter la valeur du produit est une formation de 2 jours (14 heures), de niveau intermédiaire, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Construire la vision produit, gérer le backlog et maximiser la valeur livrée. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Vision produit et objectifs
- User stories et critères d'acceptation
- Priorisation par la valeur
- Roadmap et release planning
- Préparation à l'examen PSPO I
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Ouverture : présentation des produits gérés par les participants et attentes sur le rôle de Product Owner | 0,5 h |
| 2 | Atelier : formuler la vision et les objectifs mesurables d'un produit de la DSI (product vision board, impact mapping) | 2 h |
| 3 | Travaux pratiques : rédiger des user stories et leurs critères d'acceptation, puis les soumettre à la critique du groupe | 2 h |
| 4 | Atelier : découper un epic trop gros selon six axes de slicing et vérifier la valeur de chaque tranche | 1,5 h |
| 5 | Travaux pratiques : structurer le backlog dans Jira Software et publier la vision produit dans Confluence | 1 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Atelier de priorisation : comparer MoSCoW, le modèle de Kano et le WSJF — dont le coût du retard forme le numérateur — sur le même backlog, puis défendre son arbitrage | 2 h |
| 7 | Mise en situation : affiner le backlog avec une équipe de développement jouée par le groupe et traiter une demande de dernière minute | 1,5 h |
| 8 | Atelier : construire la roadmap produit et le plan de release sur Miro, jalons et hypothèses explicités | 1 h |
| 9 | Mise en situation : Sprint Review et négociation avec des parties prenantes aux intérêts divergents | 1 h |
| 10 | Révision PSPO I : examen blanc de 80 questions chronométré en 60 minutes, la durée réelle de l'épreuve, puis correction commentée et plan de préparation individuel | 1,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 86 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Jira Software, Confluence, Miro, tableaux Kanban
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
- préparation et passage de la certification PSPO I (Scrum.org), examen en sus
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois