Descriptif
Scrum Master : animer une équipe agile est une formation de 2 jours (14 heures), de niveau intermédiaire, rattachée au domaine « Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques ». Assumer le rôle de Scrum Master, faciliter les cérémonies et lever les obstacles de l'équipe. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Le cadre Scrum en profondeur
- Posture de servant leader et facilitation
- Animer les cérémonies et les rétrospectives
- Métriques et amélioration continue
- Préparation à l'examen PSM I
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Ouverture : recueil des irritants d'équipe vécus par les participants et positionnement sur le Guide Scrum | 0,5 h |
| 2 | Le cadre Scrum en profondeur : responsabilités, artefacts et leurs trois engagements — objectif de Produit, objectif de Sprint et Definition of Done — décortiqués sur des cas litigieux | 2 h |
| 3 | Atelier : diagnostiquer six équipes fictives et qualifier ce qui relève ou non de Scrum | 1,5 h |
| 4 | Jeux de rôle : posture de servant leader — reformulation, questions ouvertes, renoncement à la réponse toute faite | 1,5 h |
| 5 | Travaux pratiques : configurer un board Scrum dans Jira Software et une base de rétrospectives dans Confluence | 1,5 h |
| Jour 2 | ||
| 6 | Mise en situation : faciliter un Sprint Planning puis un Daily Scrum sous contrainte de temps, avec observateurs et débriefing | 1,5 h |
| 7 | Atelier : lever les obstacles — journal d'impediments, escalade au management, gestion d'un conflit entre deux développeurs | 1,5 h |
| 8 | Travaux pratiques : conduire trois formats de rétrospective (timeline, starfish, cinq pourquoi) animés tour à tour par les participants | 1,5 h |
| 9 | Atelier : lire un burndown et un diagramme de flux cumulé dans Jira, en déduire une action d'amélioration mesurable | 1 h |
| 10 | Révision PSM I : examen blanc de 80 questions chronométré en 60 minutes, la durée réelle de l'épreuve, puis correction commentée des items manqués | 1,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 61 % du temps en pratique encadrée — ateliers de production de livrables, études de cas, mises en situation et soutenances —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Jira Software, Confluence, Miro, tableaux Kanban
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
- préparation et passage de la certification PSM I (Scrum.org), examen en sus
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois