Descriptif
Conduire le changement dans les projets d'IA est une formation de 2 jours (14 heures), de niveau intermédiaire, rattachée au domaine « Intelligence artificielle expert ». Accompagner l'adoption de l'IA par les équipes. Conçue et animée par des praticiens en activité, elle alterne apports ciblés (30 %) et mises en pratique (70 %) sur des laboratoires cloud individuels, avec des cas inspirés des secteurs banque, assurance et services publics. Disponible en inter-entreprises, en intra sur catalogue et en version sur mesure adaptée au contexte de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Freins
- Parties prenantes
- Communication
- Formation
- Mesure de l'adoption
Programme détaillé
| N° | Contenus et activités | Durée |
|---|---|---|
| Jour 1 | ||
| 1 | Ouverture : tour de table, cartographie des projets d'IA en cours et recueil des résistances déjà rencontrées | 1 h |
| 2 | Comprendre les freins : crainte sur l'emploi, perte de maîtrise du métier, qualité perçue, expériences ratées — grille de lecture et signaux faibles | 1,5 h |
| 3 | Atelier : cartographier les parties prenantes d'un déploiement fictif d'assistant documentaire sur une matrice influence / adhésion et repérer les relais | 2 h |
| 4 | Mise en situation : entretien avec un manager opposé au projet, jeux de rôle enregistrés puis débriefés en groupe | 2,5 h |
| Jour 2 | ||
| 5 | Atelier : construire le plan de communication — messages par population, canaux, calendrier et preuves d'usage démontrées avec Le Chat de Mistral AI et Microsoft 365 Copilot | 2 h |
| 6 | Cas pratique : dimensionner le dispositif de montée en compétences — référents internes, ateliers courts, bibliothèque de consignes partagée, accompagnement des premiers cas d'usage | 2 h |
| 7 | Atelier : définir les indicateurs d'adoption — taux d'activation, usages récurrents, temps gagné déclaré puis mesuré, satisfaction, et fixer les cibles à 3 et 6 mois | 1,5 h |
| 8 | Mise en situation : présenter le plan d'accompagnement au comité de direction et répondre aux objections budgétaires | 1 h |
| 9 | Synthèse : plan d'action individuel à 90 jours et évaluation des acquis | 0,5 h |
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : 79 % du temps en pratique encadrée — laboratoires cloud provisionnés par participant, travaux pratiques guidés, fil rouge applicatif —, le reste en apports structurés, démonstrations commentées, cadrage et évaluation
- répartition calculée sur le déroulé détaillé de cette formation, et non annoncée de façon uniforme
- classe inversée avec prérequis sur le LMS
- apprentissage adaptatif selon le positionnement initial
- travaux en binômes
- classe virtuelle en séquences de 3 h 30 maximum sur Microsoft Teams
- support clair, complet et paginé remis à chaque participant
Technologies et outils mobilisés
Le Chat (Mistral AI), Microsoft 365 Copilot, démonstrateurs, cas pratiques
Modalités d'évaluation et de validation
- Positionnement initial en ligne
- quiz de validation à chaque séquence
- évaluation finale des acquis (QCM et mise en situation)
- satisfaction à chaud
- questionnaire de transfert à 30 jours
- attestation de fin de formation
Plateforme, laboratoires et ressources
- LMS DATAROCKSTARS : parcours, supports numériques, quiz, évaluations, émargement par demi-journée
- laboratoires cloud individuels accessibles depuis un navigateur, sans installation, données fictives, détruits en fin de session
- bibliothèque O'Reilly (plus de 60 000 ressources)
- accès aux supports pendant 6 mois